A Vezetői Coachingra, mint eszközre, nagyobb szükség van napjainkban, mint eddig valaha a vállalati változtatásokhoz. A változás létfontosságú a vállalatok fejlődéséhez, és napjaink gyorsan változó piacához történő alkalmazkodásukhoz. A Vezetői Coaching elősegítheti az egyének, a csapatok és a rendszerek produktív változását, lehetővé téve a vezetők, az menedzserek és az alkalmazottak számára a kihasználatlan potenciáljuk feltárását.
Ugyanakkor egyre több vállalat jön rá, hogy a tradicionális hierarchikus vezetési berendezkedés már nem optimális napjaink komplex, és dinamikus piacához. Ahhoz, hogy ezek a vállalatok át tudjanak állni egy konstruktívabb és együttműködőbb rendszerre, létrehoznak olyan egy olyan coaching kultúrát a vállalaton belül, mely a szervezeti tanulást és alkalmazkodóképességet támogatja. Itt mutatkozhat meg igazán a Vezetői Coaching, mely a legegyszerűbb módja annak, hogy egyének eltanulják hogyan is tudnának hatékonyabban kommunikálni és együtt dolgozni.
A coachingon keresztül a vezetők megtanulhatják optimalizálni csapataik és vállalataik értékét. A Vezetői Coaching segít letisztázni terveit, elképzeléseit és értékeit, illetve kiterjeszti a vezetési és befolyásolási képességet. A vezetők ezután katalizátorként működnek tovább a szervezetükön belüli változások létrehozásában.
A Vezetői Coachingnak három fő előnye van.
Először, egy átfogó módon közelíti meg a coachingot annak érdekében, hogy ne csak az egyén, hanem az egész vállalat teljesítménye javulhasson. Biztosítja, hogy a vezető interperszonális, vezetői és stratégiai készségei illeszkedjenek a szervezet kívánt vezető márkájához. A multi-coaching elkötelezettségből származó vezetők egy közös célt és irányt osztanak meg.
Másodszor, a Vezetői Coaching hozzárendeli a coaching végkimenetelét a vállalati stratégiához. A Coaching gyakran egy stratégiai lépés. A vezetők általában olyan általános képességeket fejlesztenek ki, amelyeket a vezető sajátos kontextusától elkülönítve “résekként” jelölnek meg. A Vezetői Coaching következő generációs megközelítése ezzel szemben integrálja a coachingot a szervezeti kontextusokkal és a stratégiával. A vezetők olyan széleskörű képességeket fejlesztenek ki, amelyek relevánsak a szervezet stratégiai céljainak eléréséhez most és a jövőben.
Harmadszor, a Vezetői Coaching támogatja az egész szervezetre kiterjedő coaching kultúra fejlődését. Azon tágabb összefüggések megszólítása réven, melyekben a vezető dolgozik, teljes mértékben figyelembe veszi a menedzserek, a kollégák, az üzleti stratégia, a kultúra és folyamatok cégben betöltött szerepét. A tapasztalt vezetők munkájába való betekintés révén, valamint az ő eszközeiket és tapasztalataikat felhasználva a Vezetői Coaching együttműködik a szervezettel, hogy olyan környezetet teremtsen, amely elősegíti az újonnan kiképzett vezető sikerét és más vezetők coaching folyamatát.
A Vezetői Coaching váratlan előnyökkel nyitja meg a hatalom és a kreativitás gátjait. Lehet, hogy ez teszi a különbséget a stagnálás és a robbanásszerű növekedés között.
Ha arra törekszik, hogy legyőzze versenytársait kiváló beszédkésséggel rendelkező, képzett stratéga vezetőkkel, akkor fontolja meg a Vezetői Coachingot.
